混改后的北方重工，随着方大集团新的体制机制、企业文化、管理理念的注入，员工降本意识不断增强。北方重工号召员工以厂为家，爱厂敬业，做到熟悉公司所有大宗类物资特性，及时了解物资市场行情和供应商综合能力，为公司把好成本关。

创新招采模式 恢复企业商誉

混改以来，北方重工快速导入方大集团成熟先进、灵活高效的招采管理模式，打破传统观念，多渠道积极引入供应商。为促进与供应商之间更好的沟通与合作，增加双方的信任，让供应商更好地了解方大，了解新的北方重工，达到互利双赢的效果，北方重工自2019年9月份开始陆续组织了铸锻件、机电配套件等供应商座谈会，向新老朋友详细介绍了混改以来北方重工的变化，加强了与供应商之间的沟通交流，重新获得了供货商对北方重工的信任和支持，构建了长期合作、共谋发展的良好局面。

如今的北方重工在方大集团全新的体制机制下，迎来难得的发展机遇，随着业务量的增长，现有的供应商已无法满足企业发展的供货要求。2019年10月12日北方重工参加了由中信局组织的供应商招募大会，通过与中信局的合作，在这个大数据平台上，北方重工找到了一大批新的优质供应商，涉及机电配套件、钢材、原料、机械加工、结构件、工具、劳保用品、办公用品等。同时，为实现企业与优质供货商的良性合作，北方重工每半年进行一次供应商业绩评价，并把合格供应商分为A、B、C、D四个等级。企业相关负责人表示，北方重工将坚持“质量第一、数量第二、价格第三、性价比最优”的原则，借助方大集团的企业优势及业界影响力，以市场营销为龙头，以强大的研发制造能力为保障，不断整合优化产业链资源，壮大供应商队伍，形成协同一体的联合舰队，引领行业持续发展。

创新招采模式  采购价格市场化

北方重工在企业内部建立了成本控制小组，把降本增效目标层层落实到每一位采购员。不断创新招采模式，参照市场价格签订战略供应商协议，最大限度降低采购成本。通过中国采购与招标网、中国采购招标综合网、北方重工官网发布招标信息，积极引入全国各地新的优质供应商参加投标，打破区域范围，实施“南下战略”，实现采购价格的市场化。

建立多级谈价模式  最大限度降低成本

“降低采购成本是每名采购员的工作职责”。北方重工严格执行招标比价管理规定，采取公开招标和邀请招标方式进行采购。

针对板型材物资，在整个招标采购过程中通过“我的钢铁网”及时查询板型材网上价格，同时安排采购员走访沈阳新塔湾钢材市场、沈阳造化钢材市场、沈阳钢材中心批发市场进行价格对比，确保采购价格的合理性。针对其他标准件、国标类轴承、管件、橡胶件和非金属等大宗物资因年采购量大，均采取战略标（年标）形式进行采购。

北方重工在采购人员共同努力下，确保了采购价格的合理性。北方重工采购业务员从细微中求降本，从日常中降成本，逐渐摸索出一套灵活有效的方法，打出了具有北方重工特色采购降本的“组合拳”，为北方重工全面发展贡献力量。