公司召开九月份工作总结汇报会 提质增效 合力创新保工期
发布时间：2019-09-30
公司讯 9月21日，公司在9105会议室召开9月份工作总结汇报会，听取“四公司一中心”、散料装备分厂及储运中心等22家单位的工作亮点和创新点汇报，总结经验，理清思路，解决问题，部署和推动下一步任务目标的更好完成。公司董事长、党委副书记王学民作了重要讲话。会议由公司总裁苏学祥主持。
会上，公司主要领导对22家单位的总结汇报进行了一一点评，并有针对性地提出要求。王学民在讲话中指出，当前，公司正处在爬坡过坎的关键期，全体干部员工要按照“变、干、实”的总要求，进一步转变工作作风，增强责任心，各项工作一定要按照高标准、高要求去做，体现专业性，提高工作效率和工作质量，提升效益水平，用数据说话。王学民强调，当务之急要加大人力资源结构调整力度，让专业人干专业事，让“赛马”真正赛起来；要把加大产品结构调整力度作为重中之重，并成立技术、销售一体化营销小组，全力订货，贴心服务用户，为用户提供增值服务；加大公司混改成果的宣传力度，营造积极向上的良好氛围，促进干部作风转变，教育员工严守制度红线不触碰。拓宽对外舆论宣传渠道，全面树立北方重工新形象，扩大企业影响力。王学民指出，各级领导要带头“哈下腰”，深入到基层班组与员工面对面沟通交流，在宣贯混改意义、形势任务、制度措施、激励政策的同时，广泛征求员工的意见和建议，问计于民，上下一心，促进全员营销、全员清欠工作取得实效，确保完成订货、回款和清欠指标，形成合力保进度保工期，打赢“守信工程”攻坚战。各单位工作要务实创新，落实指标、政策和制度措施等要精准、细化，并复制集团和公司的管理模式，对工作执行情况进行督办，防止工作有夹层，把句号画圆。王学民希望全体员工在符合“三个有利”的前提下，充分利用好公司出台的销售、清欠、节约、降本激励政策，共同朝着金山奔，为企业创效益，为自己创收益。苏学祥对下一步工作提出了要求。一是要认真贯彻落实王学民董事长讲话精神，加大宣贯力度，继续转变思想观念，层层传导压力。二是要全员关注指标，严格考核，促进“赛马”全面展开。三是要加大资源调整，提升工作效率。四是要抓住节点，推进日清日结工作逐步提升。五是要严格控制成本，注重效益。六是要加强团队建设，尽快适应当前工作需要，全面提升员工队伍素质。七是要高度重视安全工作，确保国庆节期间不出现任何问题。公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘林，副总裁杨好志、梁秀，总裁助理姚伟，以及各单位主要领导参加会议。文：江水