为贯彻落实集团董事局方威主席8月19日在北方重工班子会、一线员工座谈会上的重要讲话精神，连日来，公司董事长王学民，总裁苏学祥，党委副书记、纪委书记、工会主席刘林，副总裁杨好志、梁秀，总裁助理姚伟、杨涛等分别深入到各自包片单位，与干部、一线员工座谈，带头开展“大宣讲”，调研解决制约企业生产经营的瓶颈问题，要求公司上下一盘棋，按照“变、干、实”工作总要求，转变观念，开拓思路，真抓实干，全面做好满负荷生产准备工作。
    随着生产任务按工序逐次推进，制造任务高潮即将到来。面对考验，如何克服瓶颈，以最快的速度把生产恢复到满负荷状态，是这次公司班子成员调研的主题。通过到基层调研、宣讲，掌握情况，倾听意见，发现问题，解决问题，更好的把干部员工的思想、观念、干劲都统一到迎接生产任务高潮的准备上来。
    王学民在调研中指出，针对发展中出现的问题，能够即时整改的要马上整改，不能即时整改的公司将进行论证，尽快落实责任，限期整改。他强调，当前公司正处于背水一战的关键时期，需要勇于担当、能力出众的技能型人才。所以我们当下的薪酬制度，是向营销、技术和一线生产员工们倾斜的，侧重于激励广大员工向更高技术水平、更多专业领域、更精质量要求等方面拓展，鼓励员工通过干出业绩提高收入。 
    苏学祥与员工座谈时指出，人力资源的合理配比是效率提升的关键。要进一步压缩管理人员的比例，增加一线生产员工的数量，通过“师带徒”、“一专多能”、绩效激励等诸多手段充分调动一线员工的积极性。他对近期工作提出要求，一是要加快设备维修进度，尽快恢复生产能力；二是要加强宣贯，统一思想，转变观念，特别是领导干部更要带头转变观念，“不换脑筋就换人”，在前进的路上我们要手拉手成为“队友”，而不要成为阻碍前进的“绊脚石”；三是要彻底打破固有思维，统一资源，合理调配各车间任务量；四是要做好现场管理，确保安全生产。对生产过程中出现的问题，要及时解决，解决不了的要及时报告，要杜绝推诿扯皮的现象发生。
    公司领导在与员工座谈时，带头宣讲集团文化与理念，宣讲形势与任务，要求干部员工一定要转变观念，彻底抛弃过去“等、靠、要”的思想，做每件事以什么为标准？不是考虑应不应该我来做，而是考虑做了对企业、对职工有没有好处！要向结构件分厂学习，工作前移，没有料怎么办？到采购总公司催要！干部要在制度内想尽办法为员工谋福利，员工要想尽办法为企业创效益。各级干部要“哈下腰”深入基层，多到一线去和员工打成一片，去宣贯好方大企业文化。群众中蕴藏着无穷的智慧，如何引导这无穷的智慧向着积极正向的方面发展，需要我们领导干部去引导、做表率。首先领导干部要正确认识“混改”，要明白混改给我们带来了什么？方大集团入主北方重工以来，解决了长期困扰企业、想解决但始终无法解决的历史“包袱”问题，使企业挣脱了束缚；解决了巨额金融债务问题，给我们带来了发展资金，过去想修而没钱修的机床，现在都在维修；解决了体制机制陈旧、发展动力不足的问题，方大灵活的、完全市场化的体制机制，使企业能够更快速的应对瞬息万变的市场；混改还给我们带来了精细化管理的全新理念，而且这些理念是实实在在的有利于我们员工的，我们不要只看到管理严格了，一个成功的企业管理必须严，不是混改带来的严格管理，而是企业想生存就必须严！现在感觉严格是因为过去我们不严格。
    其他班子成员结合各自分管的工作开展针对性调研，解答基层干部员工提出的问题，鼓励大家在大规模生产高潮到来之时，积极行动起来，埋头苦干，上下一心，快速形成大兵团作战的浓厚氛围，合力攻关，保质保量按期完成生产任务，为公司实现扭亏为盈目标做出应有贡献。同时，更愿意看到我们的员工通过努力工作，能获得高水平的收入。