7月1日晚，公司在9105会议室召开中层干部大会，传达集团第5次总裁例会精神。会议由公司董事长王学民主持。
    会上，公司总裁助理姚伟、梁秀在会上分别就当前的生产、人力资源工作进行了点评，并提出了今后的工作要求。　
    党委副书记、纪委书记、工会主席刘林介绍了公司与东北制药、中兴商业联合互检情况，并就对标市纪委整治提升现场环境和办公环境提出具体要求。
    苏学祥总裁在传达例会精神时强调，各级干部要认真反思工作中暴露出来的问题，强化责任意识和担当意识，知耻后勇，奋起直追，全力以赴完成7月份的各项生产经营指标，打一个漂亮的翻身仗。　
    王学民董事长在会议总结时指出，从公司这两个月的工作效果看，阶段性成果不明显，亮点不突出，与集团兄弟企业比，精细化管理差距巨大。他强调指出，各级干部一定要树立精细化管理理念，强化成本核算意识，严格按照“变、干、实”的要求，在最短的时间内，把月成本、周成本、日成本核算做实做细，做到极致。他鼓励各级干部，我们已经卸掉了沉重的债务负担，再加上新体制机制的活力，公司的发展空间巨大。这是我们职业生涯中难得一遇的黄金时代，因此，我们要对公司、对自己充满信心，并团结带领广大员工奋力大干一场，为公司实现扭亏目标，为北方重工又好又快发展做出我们的贡献。
     会上，公司对今后的工作进行了周密的部署，并提出具体要求。

    一、继续深入基层，宣贯各项制度，并结合集团建议和实际工作情况不断完善。人力资源部对涉及到奖励相关的制度，必须按照相关手续向集团报备，审核通过后由办公室下发。
   二、各职能部门和各单位要以“精细化管理”为准则，不断提升工作质量。
   三、各职能部门和各单位必须在7月2日前制定好“赛马”制度，并在本月全面开展“赛马”，严格考核。
   四、人力资源部要在7月5日前完成薪酬制度的制定。
   五、各单位要彻底摆脱“等、靠、要”等陈旧思想，快速转变观念，主动出击，为职工谋福利。
   六、从“人、机、料、法、环”5个方面，全面推进结构件分厂“四班三运转”满负荷生产。同时，要实施“项目经理”管理模式，提高合同履约率。
   七、进一步加大全员销售工作力度。对集团内部企业、宝武、海螺等重点客户实行客户经理制。
   八、设计研发总公司要加快电炉系统成套设备的研发，并抓紧推进落实搬迁改造电炉吨位情况，快速跟进达州搬迁项目。
   九、生产指挥中心要从提升自制率和改善产品结构入手，认真组织好启动《标件自制设备》采购工作，并在前期调研基础上，制定《减速机制造能力改造项目》、《液压件自制》、《大型关键设备购置》等装备提升方案。
   十、采购工作7月份必须做到“还完老账，不欠新账”。调集人员加大催货力度，努力提高合同到货率，特别是对急件的采购，举公司之力，保生产之需。
   十一、办公室要认真调查分析采购合同及评审审核流程时间过长问题，并针对问题提出督办意见。
   十二、财务总公司要抓紧推行日成本的核算体系。
   十三、战略发展部要抓紧建立预算、项目及合同成本控制考核体系。
   十四、安技环保部要加大安全隐患大排查力度。同时，对已查出的40余项安全隐患必须限期按时整改完毕。
   十五、进一步做好环境卫生整治提升工作，加强服务礼仪的改进工作。
   十六、后勤服务中心要确保食堂卫生达标，提升早餐质量，研究改善早餐品种单一的问题，开发花样翻新的健康饮食。
   十七、全力配合好集团和公司部署的扶贫工作。
   十八、加大清欠工作力度，实施全员清欠奖励制度，确保应收尽收。                   （江水）