为全面落实2026年销售工作目标，统一思想、凝聚共识、压实责任，推动销售工作高质量发展，为企业全年生产经营目标实现筑牢根基，2026年2月13日北方重工召开2026年度销售系统工作会议。公司领导、销售总公司、国际销售总公司及各独立核算单位等具有销售职能的相关人员参加会议，总裁张翼飞主持会议。

会议伊始，销售总公司乔国林、许伟、杨贺，国际销售总公司李克为，隧道工程技术公司刘宇，特种装备分厂吕呈斌代表销售员作大会发言；销售总公司王聪、国际销售总公司康雨、隧道工程技术公司许成发、汽车转向系统分厂高健作为单位代表作大会发言，各位发言人员结合自身工作实际，汇报工作情况、分析现存问题、明确后续计划，为公司销售工作建言献策。

北方重工党委书记王洪伟出席会议并讲话，他表示要做好销售工作，成为一名合格的销售人员要过“三关”。一要过“思想”关，要有坚定的信念，确实“想干事”，销售人员要坚定发展信心，把“不可能”变成“可能”，要强化责任担当，把“要我干”变成“我要干”，要树立大局意识，把“单打独斗”变成“合力攻坚”；二要过“能力”关，要有过硬的本领，真正“能干事”，销售人员要精通产品技术，做“专家型销售”，要灵活把握市场，做“谋略型销售”，要强化服务意识，做“长久型销售”；三要过“意志”关，要有顽强的作风，确保“干成事”，销售人员要有“逢单必争”的闯劲，要有“迎难而上”的韧劲，要有“使命必达”的拼劲。

董事长孙贵臣作重要讲话，他明确此次年前召开会议的核心目的，是推动全体人员在春节期间做好客户联络、节后快速投入工作，抢抓国内外市场机遇。他强调，公司已调整班子分工，进一步加强销售工作力量，销售作为企业发展的“龙头”，必须主动舞动起来，为企业注入源源不断的活力。

针对2026年销售工作，孙贵臣明确了四方面重点任务。一是分解销售整体任务，同时加大备品备件业务布局，培育新的利润增长点；二是强化具体推进措施，优化组织结构、重塑销售队伍，聚焦重点项目强化攻坚，深耕备件市场，推行“制造+安装+服务”模式；三是明确重点产品市场开发目标，着力推动大型排土机、大型磨机设备、中厚板剪切线、竖井盾构机、翻车机、微波破岩有色金属开采设备等产品拓展市场、提升竞争力；四是强化工作作风、提升执行力，要求全体人员令出必行、行则必果，以雷厉风行的作风和攻坚克难的担当，推动各项任务落地见效。

此次销售系统工作会议的召开，进一步明确了2026年北方重工销售工作的目标任务、工作方向和推进措施，凝聚了全员攻坚的强大合力。下一步，全体销售战线人员及各相关部门将以此次会议为新起点，切实提高政治站位、强化责任担当，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“攻坚克难、真抓实干”的执行力，全力以赴抓好订单攻坚、回款落实、市场拓展等各项工作，奋力推动公司销售工作再上新台阶，为北方重工高质量发展作出新的更大贡献。